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银行如何管理“牛鼻子”?多管齐下,加强“肌肉”

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  • 2019-10-21
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简介银行公司治理的“牛鼻子”如何引导?多管齐下,加强“肌肉”,提高银行业公司治理水平,不仅是银行自身改善和发展的关键,也是监管的关键。如何拉

    银行公司治理的“牛鼻子”如何引导?多管齐下,加强“肌肉”,提高银行业公司治理水平,不仅是银行自身改善和发展的关键,也是监管的关键。如何拉动这一“牛头”,不仅关系到商业银行能否健康、稳定地运行,而且关系到金融业能否真正实现从高速增长向高质量发展的转变的决定性把握之一。自去年以来,监管部门对银行业的混乱进行了集中控制,暴露出股东不作为、不分青红皂白、“两会一楼”绩效不佳、机构或企业设置混乱、绩效考核不合理等问题。中国银监会相继出台政策措施,弥补公司治理的缺陷。在2018年,年初宣布的八项监管重点也排在了公司治理的第一位。银监会有关负责人明确表示,深化改革的关键是完善公司治理。事实上,有效的公司治理就像航海的锚。只有锚定方向,我们才能保持航向,顺利前进。但是,如何才能拉动公司治理的“牛鼻子”呢?如何建立健全和完善的公司治理体系?商业银行在金融改革浪潮中需要实践性和实践性的公司治理“方法论”。作为第一家完全按照现代商业银行公司治理机制建设的新型股份制商业银行,渤海银行正在探索和实践一种多管齐下的有效公司治理方式。在最近召开的“改革开放浪潮中渤海银行的金融实践”会议上,渤海银行阐述了构建公司治理体系的四条途径。科学的制度设置是公司治理结构的“骨骼”。渤海银行构建了以股东会为主体、董事会为决策主体、监事会为监督主体、管理层为执行主体的现代公司治理结构,为各方履行职责、明确回应提供了支撑框架。能力,以保证决策的科学性、程序的遵从性和实施的有效性。这种基本的建筑设计与其股东基因密切相关。渤海银行成立之初,股东类型多样。天津不仅有地方国有企业,还有大型中央企业和民营企业,特别是与外国战略投资者渣打银行的合作,在渤海银行的公司治理中发挥了重要作用。完善的制度是“肌腱”,是公司治理的有力保证。该制度的力量在于其强制性、规范性和可预见性,它指导和制约人们的行为。只有当事业单位的“筋”强有力、不断更新、积极加强,才能够由事业单位而不是由人民灵活管理权力、事务和人民。据渤海银行介绍,已经建立了较为完善的公司治理体系。根据公司章程,制定了50多个管理体系和政策,包括风险管理、内部控制、薪酬绩效、绩效评价和资本管理。同时,要重视系统的日常评估和维护,根据实际情况和监管政策的变化及时修订和更新现有系统,确保系统的遵从性和适用性。规范组织过程是“肌肉”,是公司治理的协调动力源。渤海银行的做法是依法组织股东大会、董事会和监事会,确保公司治理主体依法履行职责。每次会议将事先通知,文件将在规定时间内送达。闭会期间,为使董事、监事及时、准确地了解渤海银行高级管理人员的业绩、业务信息、监管政策和行业动态,制定了一套严格的信息报告制度,并专门建立了信息发布平台。创建。多重所有制结构下的党建是公司治理的“精髓”和指导核心。股权多元化的商业银行需要更多的核心整合。在推进党的领导融入公司治理的过程中,渤海银行得到了全体股东的支持,特别是第二大股东渣打银行的支持。把党的建设写入公司章程和战略规划,明确了党组织是公司法人治理结构的领导和政治核心。显然,党组织的研究和讨论是董事会和高级管理层就重大问题作出决策的前置程序。为了在金融改革的浪潮中拉动公司治理的“牛鼻子”,科学的制度设置、完善的制度、规范的组织程序和核心的党建工作是必不可少的。只有通过多管齐下、强有力的“肌肉”,才能有效避免银行公司治理的混乱,走出一条扎实、规范、有节奏的现代公司治理之路。责任编辑:张银文

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